目標情景到底是什么？它是指您想要實現的流程特性和?KPI。我們以體育界來舉例：“游戲的玩法”的優先權高于游戲的實際結果。畢竟，您可以直接影響籃球罰球的方式，但不能直接影響特定的預期結果（例如罰球的?80％?命中率）。

此外，我們必須重新考慮如何用＊＊＊＊率?(ROI)。通常，ROI?有助于明確目標經濟情景。因此，它用于確定我們的目標方向。豐田以另辟蹊徑的方式來使用＊＊＊＊率，事先明確其目標（不含?ROI）。運用在改進性的?KATA?中，ROI?僅用作衡量工具，以衡量如何經濟地實現先前設定的目標情景。

然而，這并不是如履平地般輕易。改進性的 KATA 的一項基本要素是擬定一系列具體障礙，并針對克服這些障礙進行試驗。例如在生產中采用新方法。但是，這并不意味著必須清除所有障礙，因此也不會制定一項嚴格措施的列表。

以下是使用 PDCA 方法進行試驗的步驟：

??規劃：假設/預測：如何行動，結果如何？

??行動：進行試驗、觀察和測量。

??檢查：將預測結果與試驗結果進行比較。

??實施：評定工作方式標準化。

簡短、快速的動手試驗能夠使您快速拓展自己的知識領域。

另外，如果使用 item D30 精益生產系統搭建各種框架，結構可以輕松修改，并且一個人就能完成大多數的操作，即使需要返工修改也可以省時省力。